吴副总经理作指示

3月28日至30日，局公司吴春波副总经理带人力资源部彭杰部长、党群工作部聂中成部长莅临上海分公司调研指导，工作组一行通过查阅资料、召开座谈会、个别谈话等形式，对分公司党史教育、人才培育、班子建设、发展目标等内容进行了深入调研，分公司党委书记、总经理熊志冰等人员陪同。

吴副总经理肯定了上海分公司在转企改革以来取得的成绩，并强调下一步要着重在四个方面用心用力。

一要加强班子建设。要注重理论学习，班子成员要带头学习经典理论，通过自己在学习过程中的所感所悟，与大家交流，凝聚思想，产生共鸣，更好地引导全体人员把精力放到单位的发展建设上来。同时要加强业务学习，提高自身能力素质。要加强民主集中制建设，党委班子要抓大事，要注重研究分公司发展定位和建设目标，充分利用上海的地域优势、区域总部的借力优势、前沿城市的信息优势，探索出符合上海分公司实际的发展路径；要统班子，把思想统一到单位建设上来、聚焦到中心工作上来；要保落实，确保中心任务顺利完成，圆满实现年度目标，在自营项目上多下功夫。二要加强人才队伍建设。培育内部人员，提升现有人员的能力素质；同时引进外部成熟人才，通过传帮带的方式，进一步培养转企人员。要鼓励和引导人员到基层一线学习锻炼，在一线实现成长。三是加强对中心工作的管控。要认真谋划研究中心工作，每个季度要专题研究市场开发、在建工程、人才建设等重要内容，制定办法措施，明确责任分工，确保末端落实。四要加强安全工作。转企改革后，要进一步加强人员管控，特别是八小时之外的管控，杜绝安全隐患；同时加强生产安全管控，确保工作平稳有序。

彭部长和聂部长分别从人才建设和党建工作方面提出了发展要求和意见建议，为分公司下一步工作提供了宝贵意见。

  彭杰部长                                                                                               聂中成部长

召开座谈会                                                                              熊志冰总经理表态发言

与职工座谈