9月7日，上海分公司党委书记、总经理熊志冰带安全总监牛永峰到项目现场检查指导，通过对现场进度、管理、质量、安全等检查后，随后在项目部会议室召开进度分析会，首先项目经理袁旭光对现场情况进行简洁汇报，总工曹春华对进度表和赶工措施进行分解，生产副经理高兴平对现场管理和进度进行分析汇报，安全总监吴钢对现场安全管控情况进行汇报，听取完项目部人员汇报后，熊志冰总经理结合《“强履约 增营收 增效益” 专项行动倡议书》及《 2021 年“质量月”活动方案》对现场进度、安全、质量给出了明确的指示，提出：一经营（即收集资料在原有基础上做好二次经营工作）、二明确（即明确主体责任、明确施工目标）、三合理（即合理安排工期、合理增加投入、合理兑现奖惩）的要求，并着重提醒项目在赶进度、创效益的同时，做好安全、质量的管控，打响安能品牌，扎根上海、立足市场。听取熊志冰总经理的指示后，项目经理袁旭光表态，肯定结合项目实际，制定合理的赶工措施和奖罚制度，营造好的活动氛围，争取为2021年画一个圆满的句号！

进度分析会