根据集团“强履约、增营收、增效益”专项行动安排，9月15日，中国安能第二工程局吴春波副总经理带工作组莅临上海分公司中泰广场项目部调研督导。工作组一行通过巡视施工现场、召开工作汇报等形式，对中泰广场项目部的现场情况、具体进度计划、每月形象进度节点、实际完成进度、排计划进度等内容进行了深入调研，项目部经理袁旭光等人员陪同。

在中泰广场项目部，吴春波副总经理带调研督导组深入项目施工现场，听取了项目建设情况的汇报，详细询问了当前工程建设的难点和困难，充分肯定了中泰广场项目的施工工艺和应用技术，并代表局公司党委向奋战在项目一线的施工人员表示亲切慰问。

在工作汇报中，吴副总经理针对项目进展情况指出，中泰广场项目下一步的建设思路，要重点从四个方面用力。一是要明确目标，掀起大干热潮。要积极响应“一强两增”号召，发挥好项目部党支部的战斗堡垒作用，要从抓班子、练队伍、带士气入手，增强项目部班子和全体人员的凝聚力、战斗力、执行力，形成上下联动、共同发力。二是要压实责任，做好统筹分工。做好工地内外各项协调工作，加强与上级单位的请示汇报和沟通交流，要落实责任主体，层层传导压力，以上率下分解工作，形成全员干工作的氛围。三是要细化计划，狠抓节点落实。倒排施工进度计划，进一步细化实化施工方案，将各种情况考虑全面。“一强两增”首先就是要强履约，把履约为刚作为前提、作为关键，抓好落实，要集中力量处理好影响施工进度的难点，按工期节点保质保量完成任务，要对项目成本精打细算，强化风险管控，确保降本增效。四是培养锻炼人才队伍。对新员工要积极发挥“传帮带”作用，加强项目上青年人才的培养，为企业发展储备人才、厚植力量。

局公司工程管理部徐友根、分公司总工程师冯波、分公司工程管理部负责人吴强分别从项目进度管理和施工方面提出了发展要求和意见建议，为项目部下一步工作提供了宝贵意见。

召开工作汇报会

吴副总经理作指示

深入一线调研督导