9月14日至18日，局公司党委常委、副总经理吴春波带工作组莅临上海分公司检查指导，重点就“强履约、增营收、增效益”专项活动进行了调研督导。工作组一行深入各项目部检查在建管理情况，视察工地现场管理，召开项目部座谈会，指导解决实际困难，帮助理顺工作思路，督促抓好末端落实。与分公司部门以上干部座谈，听取大家意见，分析当前建设形势，明确下一步任务目标。

在机关座谈会上，吴春波副总经理及工作组成员就检查督导情况与分公司进行了交流，重点研究了如何解决问题和抓好落实。分公司党委书记、总经理熊志冰从周密部署、压实责任、明确奖惩等方面汇报了“一强两增”工作开展情况，机关各业务科室结合自身工作，对“一强两增”活动和下一步工作计划进行了详细汇报。

吴副总经理指出，分公司下一步要重点围绕六个方面抓好落实。一是紧盯目标抓落实，要紧紧围绕局公司年中生产经营会议确立的目标，坚定不移的抓好年度产值任务的完成；二是强化责任抓落实，要分解落实责任，明确分工，充分调动全员积极性，责任到人；三是细化措施抓落实，要周密安排项目部每周任务计划，着重加强计划执行力，加强内外关系协调，确保顺利推进；四是确保安全抓落实，要注重质量安全，结合工期进度，加强临时用电、高空作业等关键部位的安全管控；五是围绕效益抓落实，要加强成本控制，注重资金回笼、营收效益，确保年底完成利润指标。另外，要加强人才培养力度，做好新入职大学生的帮带，注重转企人员的技能培训，对于即将开工的防汛工程项目要配强班子，树好形象。

吴副总经理作指示

与机关座谈

     视察工地计划进度

查看在建工地情况

与项目部座谈