会议现场

8月9日，上海分公司召开2024年中工作会议，会议认真学习贯彻了党的二十届三中全会、中央企业负责人研讨班会议和集团、工程局两级年中工作研讨会精神，通报了上半年各项目部指标完成情况，总结上半年工作，分析存在问题，安排部署下半年重点工作。

会前，各项目经理、分公司班子成员围绕如何进一步落实2024年度下半年工作，抓好生产经营创效、应急救援建设、风险合规管控、人才建设等进行了深入交流研讨。

1. 分公司党委书记、总经理熊志冰发言  

会议认为，上半年以来，面对压力与挑战，上海分公司全体员工直面挑战、迎难而上，脚踏实地、攻坚克难，整体发展稳步向上,一是企业治理得到强化；二是在建项目有效履约；三是经营创效取得突破；四是核心功能得到提升；五是人才培育有序开展；六是风险管控扎实有效；七是党的建设坚强有力。

会议指出，半年来，尽管公司发展取得了一定成绩，对标上级要求和市场化标准还是存在一定差距，通过深刻剖析检视，还存在应急救援核心功能薄弱、人才结构新老断层明显、合规经营落实存在漏洞、激励措施栓心留人不够等问题。

会议要求，下半年分公司要继续锚定年度目标，加快推进、全力拼搏，一是要严格责任落实，在提升现场管理上下功夫；二是要深化提质增效，在提升精细管控上下功夫；三是要做好应急救援，在提升核心功能上下功夫；四是要推进系统构建，在提升运行质量上下功夫。

会议明确，分公司全体人员要紧紧围绕上级党委和本级党委的安排部署，重点把握住以下三个方面工作，一要要全力以赴把核心功能建强建优；二要全力以赴把履约创效落实落细；三要全力以赴把改革发展抓紧抓实。

会议通过视频形式召开，公司本部人员在主会场参加会议，各项目部人员通过腾讯会议形式参加会议。

                                研讨会全景