1月18日下午，中国安能第二工程局召开2020年中心工作会议，听取了各分公司2019年市场开发、工程管理和安全生产工作汇报，全面总结了2019年工作，分析了当前面临的形势和存在的突出问题，部署了2020年重点工作。党委书记、执行董事周庆丰出席会议并讲话，党委常委、副总经理卢路生作了工程管理及科技工作报告，副总经理李建讲评部署了市场开发工作，党委常委、副总经理吴志刚作了安全生产工作报告,会议由党委常委、副总经理谌少英主持，局公司领导班子成员、部门负责人，各分公司主要领导和分管领导参加会议。

周书记在讲话中强调2020年中心工作各项任务目标已经明确，关键是抓好落实。一要盯住目标抓落实。要准确把握和认真贯彻目标要求，突出重点工作，强化末端落实，教育引导全体干部职工围绕企业的中心发展目标积极展开工作，从而提升整体凝聚力、战斗力。二是科技兴企抓落实。加强中心任务技术服务，做好施工组织设计、专项方案审核。积极参与应急产业技术研发，用科技助力“应急救援+”发展，有序推进核心技术科研攻关，充分发挥技术支撑作用。三是底线思维抓落实。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化忧患意识和底线思维，从最坏处着眼，向最好处努力，全面落实安全生产主体责任，强化生产全员全时安全管理，夯实安全生产管理基础，切实打牢企业高质量安全发展的根基。

卢副总经理总结讲评了2019年工程履约和科技管理工作，强调2020年要围绕项目履约和经济效益两个核心，以健全制度抓源头，精细管理促履约，强化经营创效益，科技创新谋发展为主线，进一步建立完善管理体系，落实精细化管理要求，加强经营成本管控，谋划推动科技进步，持续提升履约能力和盈利能力，实现企业安全稳定和健康持续发展。重点抓好四个方面：一是建立健全制度，强化制度执行；二是加强精细化管理，提高履约水平；三是加强经营管理，提高经济效益；四是加强技术创新，推动科技强企。

李副总经理对2019年市场开发工作进行了回顾，明确2020年市场开发总体思路是：聚焦两个重点区域，深耕三大主营市场，稳固传统优势领域，抓大不放小，努力走出一条符合自身实际的的规模化、体系化、差异化发展之路。重点抓好五个方面：一是聚力中心任务，以思想引领来支撑市场提质增效；二是聚力体系建设，以固本强基来支撑市场提质增效；三是聚力核心市场，以深耕细作来支撑市场提质增效；四是聚力人才培养，以能力素质来支撑市场提质增效；五是聚力资质提升，以资质实力来支撑市场提质增效。

吴副总经理总结了2019年安全生产工作，分析了形势问题，部署了2020年重点工作。强调安全生产重于泰山，要以高度的政治责任感和使命感，狠抓安全生产责任制落实，进一步健全安全管理体系，加强安全教育培训力度，扭住项目部这个安全管控重点，完善应急处理机制，做好各项预案演练工作，全覆盖、长周期的实现安全生产，切实做好这一公司发展的“保底工程”。