1月18日上午，中国安能集团第二工程局有限公司在南昌召开2020年工作会议。会上，党委书记、执行董事周庆丰同志作了题为《保持良好势头，强化责任担当，朝着做强做优做大目标努力奋斗》的会议讲话，党委常委、副总经理卢路生同志向大会作了题为《聚焦任务目标，提升质量效益，推动公司在高质量发展道路上奋力前进》的工作报告，党委常委、副总经理谌少英同志主持会议并传达了中央企业负责人会议和集团公司2020年工作会议精神。局公司领导班子成员、部门负责人、各分公司主要领导及局机关全体干部职工参加会议。

周书记指出，2019年，是局公司建设发展的开局之年，是极其不容易、非常不平凡的一年，也是局公司全体人员蛮拼的一年，年度目标任务推进良好，各项工作都取得了新的突破、新的进展。一是政治引领扎实有效。二是生产经营成效明显。三是制度体系初步构建。四是班子建设得到加强。五是强企兴企氛围良好。成绩的取得，一是得益于坚持党的领导，全面加强党的建设，二是得益于坚持市场引领，统筹谋划战略布局，三是得益于坚持解放思想，直面挑战不惧困难。

周书记强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是局公司发展壮大打好基础的关键之年。各单位要准确把握面临的形势任务，保持战略定力，坚持稳中求进，夯实发展基础，抓住一切有利条件，调动一切积极因素，坚定不移地朝着既定目标奋进。对照集团“两个贯穿、三个突出、四个确保”的工作要求以及局公司2020年总体工作思路，重点抓好一个战略规划、三件大事。一是进一步加强战略规划。要认清重大意义，科学制定规划，明确发展路径。二是进一步健全制度机制。要完善治理结构、考核激励体系和监督机制。三是进一步扩大生产规模。要准确把握规模与质量、规模与能力、规模与市场的关系，形成可持续发展的局面。四是进一步抓好精细化管理。要加强正规化管理、专业化管理和信息化管理。

周书记要求，坚持政治引领，全面加强党对企业领导，要以“三项工作”为载体，主动融入中心、正确把握方向、建设过硬组织、争创模范党员，以高质量党建引领公司高质量发展。一是着眼“央企姓党”要求，持续加强各级组织建设。要抓实两级党委班子，夯实基层党建基础，做实党的群团工作。二是着眼科技兴企战略，持续加强人才队伍建设。要科学制定规划，提升全员素质，加强使用管理。三是着眼拒腐防变铁律，持续加强党风廉政建设。要创新教育形式，健全防范机制，严格执纪问责。

卢副总经理在工作报告中从转企组建深入推进、生产经营稳中向好、应急建设扎实推进、人力资源管理得到加强、财务管理平稳起步、科技工作支撑有力、安全管理扎实有效、党的建设不断加强等八个方面对2019年主要工作进行了回顾，强调2020年要重点做好七项工作：一是对标行业一流标准，规范公司治理结构，全面完善制度机制。构建明晰管理关系，抓好职能机构人员配置，建立健全规章制度。二是紧盯战略重点方向，奋力扩大市场规模，持续提升营销质量效益。主攻三大战略市场,突破两个区域市场，做大地方公招市场，稳固传统专业市场，开拓三个新型市场，建强营销体系，拓展资质资信。三是瞄准年度经营目标，不断加强精细管理，全力提高经营管理水平。加强在建项目管理、财经管理、房地产管理、物资装备管理和安全生产管理。四是突出主责地位作用，稳步推进应急建设，打造公司发展新引擎。扎实抓好应急力量建设，科学高效完成抢险任务，努力实现抢险效益转化。五是着眼企业发展需求，完善人才支撑体系，激发干事创业动力活力。广泛开展员工培训，拓宽人才引进渠道，建立人才发展长效机制。六是着力推动科技兴企，强化技术应用创效，有力驱动高质快速发展。完善科技管理体系，大力加强科技创新，做好信息化服务保障。七是坚持“央企姓党”原则，全面加强党的建设，注重融入中心发挥实效。强化思想政治引领，规范抓好“三基”建设，不断加强监督执纪，加强企业文化建设。

会议上，周庆丰书记、卢路生副总经理还分别与各分公司签订了经营指标考核、党建目标、党风廉政建设、安全生产目标和应急救援建设责任书。